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            【改革三年行動】案例分享—“全體起立、競聘上崗”
            發布時間:2021-12-8
             
             
              日前,中國綠發組織開展了總部中層管理人員及部分單位主要負責人選拔競聘,率先從總部實行“全體起立、拆廟壓編、競爭上崗”,實行任期制和契約化管理。此次選拔競聘,是中國綠發公司黨委認真學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述精神的重要舉措,是堅決執行國資委黨委關于三項制度改革部署的關鍵一環,為后續機制市場化改革工作走深走實奠定了堅實基礎。
              總部是改革的先行區、示范區,中國綠發堅定不移推進總部機構整改,重塑功能定位,精簡機構編制,建立量化指標考核體系,推行末等調整、不勝任退出,切實增強總部干部員工壓力感、責任感,著力構建定位清晰、權責明確、精干高效、管控有力的總部機構職能體系,提高總部戰略引領能力、高效運轉能力,推動管理體系和管理能力現代化,走好全面深化改革“****方陣”。

              本次競聘共發布總部部門正職崗位18個、總部部門副職崗位21個、部分所屬單位正職崗位7個,共計45名同志踴躍參加報名。中國綠發全體領導班子成員擔任評委組成員,并邀請中智咨詢顧問公司擔任外部專家評委。**終,3名總部部門正職競聘到基層單位擔任董事長,3名基層單位董事長和總經理競聘到總部部門擔任負責人,2名基層單位董事長實現跨單位競聘,1名基層單位領導班子副職競聘到總部部門擔任副職,其他人員也均實現了起立競聘上崗。所有競聘上崗人員均進行了公示,公示結束后將組織競聘人員簽訂崗位協議書、年度考核責任書、任期考核責任書,正式實施任期制和契約化考核管理。本次競聘給中國綠發帶來了新氣象,強化了廣大干部的責任感、使命感和壓力感,顯著提高了統籌思考謀劃工作的積極性、主動性、創造性。

              競聘工作組織有力。在啟動競聘工作前,中國綠發黨委充分研究論證,系統完成了一攬子的市場化改革頂層設計,包括公司資本布局優化、產業機構調整、組織結構變革。在此期間,中國綠發就管控模式、指標考核體系進行了大量的、多次的研究討論,對各項方案嚴格履行決策程序。從競聘公告發布,到提交報名、準備匯報文本,再到現場競職,各項工作環環相扣,緊張有序。

              競聘過程緊張有序。所有參加競聘的同志都積極擁護改革,十分珍惜這次機會,秉持“趕考”心態、常懷“敬畏之心”,滿懷熱情、認真準備、積極競聘,匯報內容既有集團命題也有自主命題,既有深度也有高度。

              競聘結果導向明確。通過本次競聘,中國綠發進一步豐富創新了干部選拔任用方式,牢固樹立了公開選拔、唯才是舉的選人用人導向,干部員工增強了敢于競爭、知危思進的緊迫感,思想認識發生了顯著變化,為后續機制市場化建設奠定了良好的思想基礎。在競聘過程中,大家紛紛在黨建的建設、改革發展、科技創新、管理提升等方面提出了很好的思路。

              下一步,中國綠發將做好各部門各單位任職人員的平穩過渡,進一步總結并推廣此次競聘經驗,穩步開展其他單位主要負責人選拔競聘工作。牽住經理層任期制和契約化管理“牛鼻子”,繼續深化三項制度改革,在更深層次推進管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減,推動形成改革的長效機制,確保2021年完成三年改革任務的70%以上。


             
                 
             
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